Бизнес маркетплейсов
Разбираю, как устроен бизнес на маркетплейсах — от выбора ниши и модели монетизации до привлечения продавцов и покупателей. Механики роста, ошибки запуска, работа с unit-экономикой и конкуренцией на платформах. Темы охватывают как выход на существующие площадки — Wildberries, Ozon, Amazon, — так и создание собственных маркетплейсов. Конкретные цифры, кейсы и подходы, которые работают в платформенной модели.
Рассматриваю эту новость через призму роста внутреннего спроса — в том числе на маркетплейсах, поскольку зарубежные рынки для нас пока недоступны.
Маркетплейсы и банки, судя по всему, скупили добрую половину Telegram в рамках этого информационного противостояния.
Суть в том, что здесь участвуют три стороны.
А потом они это обнаруживают. Что Wildberries:
Татьяна Владимировна Ким прокомментировала противостояние с банками. По её словам, банки «цинично уничтожают конкурентов» и не соблюдают правила честной игры.
Если бы в распоряжении была сопоставимая клиентская база и финансовые ресурсы, логика была бы той же — наращивать LTV маркетплейсов за счёт высокомаржинальных направлений.
В одном из чатов активно обсуждают занятную тему: Wildberries предоставляет китайским продавцам льготные условия работы, тогда как отечественных селлеров нагружает повышенными комиссиями.
Wildberries при этом монополизировал почти всю наружную рекламу, заняв подавляющее большинство билбордов. Оценить отдачу от подобной стратегии сложно — складывается впечатление, что компании просто заливают деньги в продвижение, потому что могут себе это позволить.
Сегодня Wildberries исполняется 21 год.