Мышление предпринимателя: как находить возможности в любых обстоятельствах
Взбиваю молоко.
Может, этот пост окажется полезным для кого-то.
В любой ситуации я ищу только одно: пользу, выгоду и способ выйти с плюсом. Чтобы через 5 лет смотреть на это время как на период роста, а не просто как на череду плохих событий.
Расскажу несколько историй — они, возможно, покажутся странными.
Мышление предпринимателя начинается со школы
Пока многие одноклассники после уроков зависали во дворах и у гаражей, я мчался домой, быстро разделывался с основными заданиями, брал мяч и шёл гулять — и по дороге встречал тех, кто только возвращался из школы. До сих пор не могу объяснить, как это у меня получалось. Может, просто делал кое-как?)
Странно, правда?
С чем вышел? Очень рано осознал: многие вещи можно делать в разы быстрее других, почти не теряя в качестве.
Университет и первые возможности
У всех были зимние каникулы. Я же приезжал в Москву на 2–3 дня раньше остальных — чтобы спокойно подумать и поискать способы заработать.
Странно, правда?
С чем вышел? Именно тогда нашёл работу, где уже на втором курсе Бауманки зарабатывал около 100 тысяч рублей в месяц. Это был 2011 год.
Потом почти год, пока большинство спало или ботало, я устанавливал платёжные терминалы в магазинах. Командировки по Московской области и Москве — по выходным, ночью, пока торговые точки не работают. Ботать тоже успевал) Домой возвращался в 6–7 утра, спал за столом сидя, чтобы не проспать пары в 8:30.
Странно, правда?
С чем вышел? Почти ничего не тратил. Накопил деньги, которые позже вложил во франшизу «Клаустрофобии». Но это уже отдельная история.
После Бауманки: предпринимательское мышление вместо найма
После выпуска большинство пошло работать. У меня к тому моменту уже был бизнес — квесты в реальности, — и я ещё поступил на два года в Плехановский университет.
Странно, правда?
С чем вышел? Получил окружение, которое иначе никогда бы не встретил. Ребята из Капитанов — вы мощь!
Ковид: мышление предпринимателя в кризис
Когда многие поставили жизнь на паузу, мы искали, что можно продавать на маркетплейсах. Можно было сказать «всё плохо» — и ничего не делать. Но мы работали, не спали, реально объездили всю Москву и страну.
С чем вышел? Именно тогда я по-настоящему вошёл в рынок маркетплейсов. Эту историю вы знаете.
2022 год
Началась та жесть, которая продолжается до сих пор. Многие уехали. А я в это время как раз достроил дом и продолжал его обустраивать. Порой казалось, что делаю что-то нелепое. Но продолжал делать то, что считал нужным. Многое тогда обдумывал.
Потом многие вернулись. Позже именно в этот дом я привёл свою любимую жену. Сейчас у нас уже двое детей. И каждый раз понимаю: хорошо, что тогда не остановился.
Сегодня: снова ищем возможности
Сейчас снова непростая ситуация. Горят склады, многие паникуют, теряют фокус. Мы тоже потеряли несколько миллионов в себестоимости, в ряде клиентских проектов. И, если честно, я не рассчитываю, что кто-то полностью возместит эти потери. Юристы делают свою работу. Я делаю свою. Уже отпустил. Главное — чтобы все были живы. Иду дальше.
Странно? Тут уже хз)
Мы что-то строим для фулфилментов, селлеров и для себя. Ищем возможности даже в этой тяжёлой ситуации. Взбиваем молоко теперь уже большой командой!
С чем выйду? Да хз. Посмотрим. Но очень хочу, чтобы через много лет я рассказывал детям не о том, что со мной «случилось», а о том, что я «сделал» в этих обстоятельствах. Не о том, что ситуация у меня отняла. А о том, что она заставила построить.
Каждый возьмёт из этого поста что-то своё.
Своё то — что в вас уже есть.
Запросы «где сейчас есть бензин» фиксировались ещё в сентябре прошлого года. На графике отображены майские данные — в июне показатели будут выше.
Перед вами менеджеры, которые успешно завершили интенсив Супервеб 15: оплатили участие из собственных средств, подготовили сильный кейс и — главное — защитили его перед всей командой.
Из личного опыта: важно всегда держать в работе несколько проектов — это даёт спокойствие и в делах, и в семье.